Первый день - Модуль 1 (7 акад.часов)
70% теории, 30% практики.
Второй день - Модуль 2 (7 акад.часов)
10% теории, 90% практики.
Разбор конкретных кейсов проекта.
Вопросы для проработки со стейкхолдерами.
Третий день - Модуль 3 (6 акад.часов)
100% практики.
Интеграция информации, полученой от стейкхолдеров в Реестр рисков проекта.
70% теории, 30% практики.
Второй день - Модуль 2 (7 акад.часов)
10% теории, 90% практики.
Разбор конкретных кейсов проекта.
Вопросы для проработки со стейкхолдерами.
Третий день - Модуль 3 (6 акад.часов)
100% практики.
Интеграция информации, полученой от стейкхолдеров в Реестр рисков проекта.
На тренинге вы научитесь:
- Выявлять и оценивать риски проекта;
- Применять эффективные тактики воздействия на различные риски;
- Распределять зоны ответственности;
- Согласовывать и внедрять процедуры контроля;
- Понимать, когда и какие корректирующие действия предпринимать.
Программа тренинга в 5 шагах
1 шаг
👀 Выявление рисков
- Знакомство, формулирование целей участников.
- 10 инструментов выявления рисков проекта.
- Техника выбора подходящих методов, тренировка в применении.
2 шаг
🚩 Оценка рисков проекта
- Вероятность и последствия наступления рисков.
- Методики оценки рисков.
3 шаг
🎯 Приоритеты и зоны ответственности
- Приоритизация задач, распределение ответственности.
- Фиксация целей для управления рисками.
- Способы воздействия на риск, выбор воздействия.
4 шаг
😎 Реализация и контроль
- Основные способы контроля выполнения задач.
- Выбор эффективных способов контроля.
5 шаг
📊 Анализ результатов и обратная связь
- Подтверждение или опровержение проверенных гипотез.
- Проработка дальнейших шагов в случаях достижения или не достижения целей, наступления или не наступления рисков.
- Обратная связь и коррекция выбранных способов воздействия на риск.
О преподавателе
Горохов Дмитрий Валерьевич
Автор и ведущий тренинга
Сертифицированный эксперт в управлении проектами (PME). Основатель проекта «Бизман Консалтинг». Ведущий тренингов и семинаров.
Окончил МГУ им. Ломоносова, химический факультет. Больше 20 лет проработал в ведущих российских компаниях на позициях руководителя подразделений внутреннего контроля, рисков, организации бизнес-процессов.
С 2017 года, в рамках основной деятельности, провел более 40 семинаров по принятию эффективных управленческих решений, управлению рисками, внедрению риск-ориентированного подхода в организациях, внутреннему контролю.
Окончил МГУ им. Ломоносова, химический факультет. Больше 20 лет проработал в ведущих российских компаниях на позициях руководителя подразделений внутреннего контроля, рисков, организации бизнес-процессов.
С 2017 года, в рамках основной деятельности, провел более 40 семинаров по принятию эффективных управленческих решений, управлению рисками, внедрению риск-ориентированного подхода в организациях, внутреннему контролю.
Как попасть на тренинг
1
Оставьте заявку
Для этого заполните форму.
2
Оплатите тренинг
Это можно сделать на сайте или по банковским реквизитам.
3
Дождитесь начала обучения
После оплаты, администратор добавит вас в группу WhatsApp.
Вся информация о доступах и материалах обучения будет размещена там.
Вся информация о доступах и материалах обучения будет размещена там.
Запись на тренинг
"Практическое управление рисками проекта"
Тренинг "Управление рисками проекта"
Для организованных команд
Все три модуля
Все три модуля
Вы будете перенаправлены на страницу оплаты.
Тренинг "Управление рисками проекта"
Для организованных команд
Модуль 1+ Модуль 2
Модуль 1+ Модуль 2
Мы сразу же ответим вам
Тренинг "Управление рисками проекта"
В группе
Мы сразу же ответим вам
