Первый день - Модуль 1 (7 акад.часов)
70% теории, 30% практики.
Второй день - Модуль 2 (7 акад.часов)
10% теории, 90% практики.
Разбор конкретных кейсов проекта.
Вопросы для проработки со стейкхолдерами.
Третий день - Модуль 3 (6 акад.часов)
100% практики.
Интеграция информации, полученой от стейкхолдеров в Реестр рисков проекта.
70% теории, 30% практики.
Второй день - Модуль 2 (7 акад.часов)
10% теории, 90% практики.
Разбор конкретных кейсов проекта.
Вопросы для проработки со стейкхолдерами.
Третий день - Модуль 3 (6 акад.часов)
100% практики.
Интеграция информации, полученой от стейкхолдеров в Реестр рисков проекта.
На тренинге вы научитесь:
- Выявлять и оценивать риски проекта;
- Применять эффективные тактики воздействия на различные риски;
- Распределять зоны ответственности;
- Согласовывать и внедрять процедуры контроля;
- Понимать, когда и какие корректирующие действия предпринимать.
Программа тренинга в 5 шагах
1 шаг
👀 Выявление рисков
- Знакомство, формулирование целей участников.
- 10 инструментов выявления рисков проекта.
- Техника выбора подходящих методов, тренировка в применении.
2 шаг
🚩 Оценка рисков проекта
- Вероятность и последствия наступления рисков.
- Методики оценки рисков.
3 шаг
🎯 Приоритеты и зоны ответственности
- Приоритизация задач, распределение ответственности.
- Фиксация целей для управления рисками.
- Способы воздействия на риск, выбор воздействия.
4 шаг
😎 Реализация и контроль
- Основные способы контроля выполнения задач.
- Выбор эффективных способов контроля.
5 шаг
📊 Анализ результатов и обратная связь
- Подтверждение или опровержение проверенных гипотез.
- Проработка дальнейших шагов в случаях достижения или не достижения целей, наступления или не наступления рисков.
- Обратная связь и коррекция выбранных способов воздействия на риск.
О преподавателе
Горохов Дмитрий Валерьевич
Автор и ведущий тренинга
Сертифицированный эксперт в управлении проектами (PME). Основатель проекта «Бизман Консалтинг». Ведущий тренингов и семинаров.
Окончил МГУ им. Ломоносова, химический факультет. Больше 20 лет проработал в ведущих российских компаниях на позициях руководителя подразделений внутреннего контроля, рисков, организации бизнес-процессов.
С 2017 года, в рамках основной деятельности, провел более 40 семинаров по принятию эффективных управленческих решений, управлению рисками, внедрению риск-ориентированного подхода в организациях, внутреннему контролю.
Окончил МГУ им. Ломоносова, химический факультет. Больше 20 лет проработал в ведущих российских компаниях на позициях руководителя подразделений внутреннего контроля, рисков, организации бизнес-процессов.
С 2017 года, в рамках основной деятельности, провел более 40 семинаров по принятию эффективных управленческих решений, управлению рисками, внедрению риск-ориентированного подхода в организациях, внутреннему контролю.
Заказать тренинг
"Практическое управление рисками проекта"
для проектных команд.
для проектных команд.
Тренинг "Управление рисками проекта"
Для организованных команд
Все три модуля
Все три модуля
Мы свяжемся с вами и ответим на все вопросы.
Тренинг "Управление рисками проекта"
Для организованных команд
Модуль 1+ Модуль 2
Модуль 1+ Модуль 2
Мы свяжемся с вами и ответим на все вопросы.
Тренинг "Управление рисками проекта"
В группе
Мы сразу же ответим вам
